ロンドンで働いてみた

このアニメ面白いねー。バグってる感じとかいいよね。ちょっとサウスパークっぽさもあるけど。

• ギガ
• 編集

「ほうれんそう」的思想は通用しない、か。スゲー参考になる。日本人の経営者やマネージャーは、事前に組織の枠組みや各自の役割分担を明確にして、それを仕組み化することを怠ってるよね。昔できた枠組みや役割分担をなぞってるだけ。それを「ほうれんそう」しまくる現場が補ってる。小学生みたいな思いつきなんだけど、戦略的な組織の枠組みや各自の役割分担設定に長けた欧米系マネージャーと「ほうれんそう」な日系メンバーによる組織が最強だと思うんだけど、直感的に無理？

• URL
• 矢野
• 編集

コメントありがとう！

＞欧米系マネージャーと「ほうれんそう」な日系メンバーによる組織が最強だと思うんだけど、直感的に無理？

「ほうれんそう」マネージャーと欧米部下よりはなんとなくよさげだけど、結局上司と部下のお互いへの期待をうまくバランスさせないと短期的には機能しないだろうね。「ほうれんそう」のいいところは細かい目配り気配りなのだけど、特に大組織においては、小さなことまで自分で決断できないということになりかねないので、欧米的マネージャーからしたらイライラするだろう。

なんとなく今思うのは、結局上司とか部下のタイプや能力の組み合わせというのはあまり重要じゃなくて、それらを組み合わせる前に「いい、この組織でいくよ？」という確認をしっかりすることの方が重要じゃないかなと。

• tetsu
• 編集

>お互いへの期待をうまくバランスさせないと>短期的には機能しないだろうね。

→それはそうだよね。

>なんとなく今思うのは、結局上司とか部下のタ
>イプや能力の組み合わせというのはあまり重要
>じゃなくて、それらを組み合わせる前に「い
>い、この組織でいくよ？」という確認をしっか
>りすることの方が重要じゃないかなと。

→コレも然り。

オレの会社では、今後さらに色々な人種・文化の人を採用していく予定があり、「どのような人事制度であれば、最も機能するのか」仮説でも良いから早めに決めて実行する必要に駆られています。ところが、日本の人材会社（コンサル含む）には経験もノウハウもないので、近くには参考とすべき範が少ないです。移民の数や多国籍企業の数や事例で言うと、欧米から学びたいです。

だから、堀越の経験とその考察によるアウトプットには、超期待してます。よろ！

• URL
• 矢野
• 編集

>日本の人材会社（コンサル含む）には経験もノウハウもないので


コンサルでもそうなんだな。俺はそういう人たちと日本で接する機会が全くなかったのでよく分からんのだけど。欧米系のコンサルの日本支店みたいなやつでもダメなのかね。まあ、なんかフィーとかすげー高そうだけど。

もうちょっと頻繁にアップデートするようにします！

• tetsu
• 編集

＞欧米系のコンサルの日本支店みたいなやつでも　ダメなのかね

→マッキンゼーとかボスコンのことかな？このクラスからは提案頂いたことないので、分かんない。なんでも、提案頂くだけでもフィー発生するっぽいので、ちょっと今は無理。興味はスゲーある。

＞もうちょっと頻繁にアップデートするようにします！

負担にならない程度によろしくー！

• URL
• 矢野
• 編集

うーん、どっちかっつーと人事系の欧米系みたいな。マーサージャパンとか。俺の友達が昔いた。今はその人アメリカいってしまったけど。まーいずれにしてもコンサルはフィー高そうだけどな。

ちょっと矢野の会社の当座の目的と合うのかどうか分からんけど、こっちで会った知人の本は、いつか何かの参考になるかもしれん。

「グローバル仕事術―ニッポン式ビジネスを変える」山本昇著

• tetsu
• 編集

＞「グローバル仕事術―ニッポン式ビジネスを変える」山本昇著

おー！ありがと。読むわ！

• URL
• 矢野
• 編集

トラックバックURLはこちら